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企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時代的飛速發(fā)展,企業(yè)管理經(jīng)營規(guī)模越來越大、信息系統(tǒng)也越來越復(fù)雜。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,常規(guī)的管理明顯已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,如果不創(chuàng)建與之相匹配的管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)規(guī)范化的管理來提升企業(yè)運營經(jīng)濟效益,就難以在這個市場競爭日趨猛烈的時代獲得勝利。

企業(yè)當(dāng)今的重要目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理與ERP系統(tǒng)相融合,實現(xiàn)資源充足合理運用,企業(yè)運作效率提高,管理成本降低以及按時交付貨物等方面的管理需求。因此,企業(yè)要規(guī)模化、標(biāo)準化、國際化,引入ERP管理系統(tǒng)是必然的。

絕大多數(shù)企業(yè)在選用erp管理系統(tǒng)時,都偏向于通用型的ERP管理軟件,對定制型ERP系統(tǒng)卻存在價錢高、時間長、實用性低等誤解。

事實上定制型ERP管理系統(tǒng)具備模塊化設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu),可以伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變和管理難度的增加而進行改動,協(xié)助企業(yè)更快地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

ERP系統(tǒng)

那麼企業(yè)開發(fā)ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢呢?

集成的優(yōu)勢

ERP系統(tǒng)最基本的功能便是集成,在手工或者半手工作業(yè)的情況下,企業(yè)里常見的現(xiàn)象是各種類型的信息孤島隨處可見,部門之間數(shù)據(jù)信息不進行共享,同一數(shù)據(jù)可能在多個部門不同個體中多次錄入,重復(fù)處理,一個基礎(chǔ)性的工作或管理決策需要耗費較大的精力完成。

導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)后,在ERP管理軟件里面保存統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、有效的數(shù)據(jù)類型,物流、資金流,信息流高度集成,進而提高企業(yè)管理效益和管理決策水平。

知識經(jīng)驗傳遞

ERP管理理論是當(dāng)代先進制造理論和先進信息科技融合的結(jié)晶體,完善的ERP管理系統(tǒng)經(jīng)歷了行業(yè)內(nèi)諸多出色企業(yè)的實踐認證。

通過導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng),可以將各種專業(yè)的生產(chǎn)制造知識和成功企業(yè)的社會經(jīng)驗迅速移植到企業(yè)中,通過這類專業(yè)理論和成功案例的導(dǎo)入快速提高企業(yè)的管理能力和員工素質(zhì)。

業(yè)務(wù)流程規(guī)范

ERP管理系統(tǒng)突顯了流程優(yōu)化的思想,通過ERP系統(tǒng)的執(zhí)行,企業(yè)需要對原來的管理流程和業(yè)務(wù)流程開展詳細分析,發(fā)掘出各種流程管理中的不足和潛在的缺陷,根據(jù)ERP系統(tǒng)的管理理論進行規(guī)范性的提升。

管理流程的規(guī)范和優(yōu)化,是企業(yè)提高運行效率,獲得經(jīng)濟效益的重要方式。

管理成本降低

將ERP管理系統(tǒng)導(dǎo)入并實施后,可以大幅度降低企業(yè)的運營成本,包含管理協(xié)調(diào)費用,商品制造費用,同時減少物料消耗和清理無效庫存,并將使用的管理方法進一步深化和精益求精,如優(yōu)化工作流程、減少無效工作等,進而降低企業(yè)管理成本,提高管理水平。

企業(yè)資源整合

ERP管理系統(tǒng)可以將企業(yè)運作全過程中涉及的各類內(nèi)外部資源全部進行有效整合,如技術(shù)部開發(fā)資源與工作流程的整合、外界組織、經(jīng)銷商、客戶、渠道資源與企業(yè)自身資源的整合、外界分支機構(gòu)、出差職工與公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)資源的整合等。通過資源整合提升企業(yè)運作效率和運作柔性。

ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)資源的整合、管理效率的提升,具有重要的的實際意義和價值。

在5G信息時代只靠傳統(tǒng)式的管理方式不能有效地參與行業(yè)競爭,必須應(yīng)用智能化的管理方法把運營歷程中的相關(guān)多方如經(jīng)銷商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密聯(lián)系的供應(yīng)鏈管理中,才能有效合理地安排企業(yè)的產(chǎn)-供-銷活動,實現(xiàn)企業(yè)運用一切市場資源有效進行生產(chǎn)運營的需求,從而進一步提高管理效率,強化企業(yè)在市場上的核心競爭力。

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